一、大家有人知道母婴店的进货渠道吗
再送你母婴行业十句话！ 用这十句话，自己慢慢学把！
一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！
对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！
二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。
三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！
四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）
五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。
六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。
七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！
八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。
九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。
十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！
二、哪里有进货渠道
这几年我一直在关注母婴用品行业，母婴用品的连锁和零售其实是两个不同的“行业”。几年来，很多行业和公司都参与进母婴行业中来，有的尝到了甜头，有的呛了水，甘苦自知。
目前来讲，分这么几类：
先说一下大品牌参与（只说一下我熟悉的）：
妈妈好孩子：耗巨资做商城，开店。赔钱为主，不过大公司有钱，做形象呗。
中粮集团：食品。超舍得投广告，但是消费者好像不是很买单。
淘宝：据说很重视母婴市场，但是因为假货劣质货的充斥，淘宝的声誉与日俱下，起码，我身边很多人已经舍弃了淘宝，不愿意拉低自己的“身份”。
再说一下北京的一些母婴企业：
实体店铺：北京零售做的比较好的是丽家宝贝、乐友。是以实体店为主销售的，配合目录直投和网上订购。摊子铺的比较大，但是有赚有赔，为了画圈占地，目的很显然，在抢份额，融资，再扩张、再融资……
直投目录：红孩子当然是首屈一指的，只做目录，网络商城这两年才开始主推（可能目录成本太高了。）开始从05年开始就赔钱在做，为的就是抢占份额，已经融资好几次了。个人感觉，他们在逐渐收紧母婴产品线，而在扩大百货类产品。已经不把“婴儿的需求”作为主攻了。可能也是长久以来，一直压低利润来做的原因造成的。他们赚的已经不是消费者的钱了，是供应商和广告商的钱，使一些厂家怨声载道。经久不衰的会员资料泄漏情况，让会员也有怨言。所谓的“网络热销产品”的销售也拉低了它在很多母婴家庭中的形象。但是庞大的会员基础，是红孩子的不灭法宝。紧跟红孩子的是福连家母婴用品，最初拼的就是最低价，遭到了非议，在亏钱运营了两年后，慢慢有了一些基础，也开始在做实体店，但是实体生意一般。商城改版了几次后，勉强能入眼了。
连锁加盟：婴达喜是做的最早的，有褒有贬，可谓母婴连锁加盟的鼻祖了。对外宣传是“实体+目录+网上商城”，不主力发展直营店，以加盟店为主。个人认为，这正是他们聪明的地方，用个人的力量来做大家的事情，1+1肯定大于2的。至于宣称的月销一百万，我觉得不是每家店都能做到，就像你说的，能销十来万可能就已经可以满足一般创业的需求了。但是他们能帮你做到销售100万，那最好不过，广告就是广告，要打一半折扣。前两年还有一个新宠儿，但是很快就没有声音了，还没来得及了解，据说一般。
伪连锁加盟：*爱*亲、**天使、母*坊、皇家**………超级多，话就不多少了，想加盟的多考虑一下……有时候吧，就得花钱买教训。